10月25日，陜北礦業公司召開三季度經營分析會，客觀總結回顧今年前三季度經營工作，認真分析當前面臨的形勢，聚焦年度中心工作任務，扎實安排部署四季度生產經營工作。

公司領導林寶忠、任彥榮、?；⒚?、白永江、鈔學東，機關各部門負責人、所屬各單位有關人員參加了會議，會議由公司總會計師鈔學東主持。

會上，公司財務資產部通報了三季度經營工作完成情況，所屬各單位對三季度經營工作進行了專題匯報。

公司相關領導分別從各自分管工作角度出發，肯定了工作成績、指出了工作中存在的不足、提出了整改意見及建議，安排部署了四季度生產經營重點工作。

會議指出，公司前三季度經營工作主要呈現出“兩升、三降、四增強”的特點。兩升，即煤炭完全成本上升、塊煤率上升；三降，即企業盈利能力下降、規模產值下降、資產負債率下降；四增強，即生產組織能力得到增強、信用風險管理能力增強、全面預算執行度得到增強、資金管理能力得到增強。

會議要求，公司上下要加強全面預算管理，提高執行和控制能力；強化成本管控意識，全面落實降本增效目標；增強資金管理水平，加大應收款項清理力度；規范固定資產管理，提高資產使用效率；完善公司管理機制，推動企業持續健康發展；提升后勤管理水平，提高服務保障能力，為全年經營工作圓滿收官奠定良好基礎。

會議強調，公司上下要著力守牢安全底線，嚴字當頭、重點防范、抓實現場，做到動態達標、常態達標。提高生產組織能力，加快科研項目推進力度，確保全年各項任務指標順利完成。持續加強成本管理，對各項經營指標進行剛性考核，切實提高經營利潤空間。著力推動綠色發展，提質立體式生態環保型礦區建設，構建高碳產業綠色低碳發展新模式。加快智能化項目建設，持續做好現有智能化系統的優化升級，并上線試運行。全面加強合規管理，扎實推進國企改革，全力推動各項改革舉措落實落地、見行見效。統籌謀劃好明年工作，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的工作斗志，更加務實的工作作風，推進全年目標任務順利完成。（王玉 高榕澤）