領料控制、用料監督、交舊領新……今年以來，韓家灣煤炭公司深挖降本增效潛能，從源頭把關、修舊利廢、設備管理等多方面入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力打好機電物資降本增效“主動仗”。

降本增效，“嚴”字當先。年初，該公司修訂下發了《材料費管理辦法》《修舊利廢管理辦法》等多項管理制度，明確了材料計劃、審批、領用、監管、考核管理流程，在成本管控、材料回收、修舊利廢、物資存儲等方面形成閉環管理，有效提高職工節約意識，實現物資管理保供降耗的目標。

不斷強化物資使用過程管控，依據設備狀況、生產任務及物資消耗周期對物資計劃進行審核，堅持每月統計、核對材料消耗情況，加強跟蹤檢查考核，做到底數清、情況明，杜絕材料浪費現象發生。

堅持每月對現有物資材料進行徹底細致的盤點、清查，避免因庫存積壓造成物資材料的損耗。嚴格落實各類物資材料的計劃需求，杜絕盲目采購，減少庫存資金占用，為實現降本增效目標夯實基礎。

此外，該公司嚴抓修舊利廢，采取廢舊物資循環、修復、調劑使用等措施，嚴格把控物資計劃審批、采購、驗收等環節，降低維修費用，對更換下來的煤鉆頭、防爆開關、刮板輸送機配件等小零件，做到80%以上的再修復利用，提高廢舊材料、舊設備的重復使用率，持續減少新材料、新設備的投入，進一步實現節支降耗。

引導職工牢固樹立成本意識，強化制度執行，對成本要素和管控責任進行分解落實，提升設備運行效率，降低設備運行成本。使每個區隊、每個班組、每名職工都真正認識到設備成本事關每個人的切身利益。

嚴格執行崗位標準化作業流程和安全操作規程，避免野蠻操作、違章操作造成設備損壞；嚴格執行設備包保機制，將所有設備管理、檢修責任落實到個人，增強專兼職管理人員和包機人員的責任心；定期對設備進行“拉網式”檢查，確保設備正常運轉。

與此同時，該公司通過設備節能技術改造，在現場廣泛應用設備在線監測故障診斷、無功補償、智能控制等新技術，減少設備維護成本，全力實現降本增效目標任務。（白偉東）